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相信很多商家都会遇到这样的的问题，仓库货品越为越多，越来越乱，效率也越来越低，错发，漏发更是家常便饭。其实，仓库管理也是一门大学问，这其中需要掌握的知识技能颇多，为帮助商家更好管理仓库，小编为您提供以下几种小技巧。
一、货物保管
（1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。
（2）对于有保质期、易破损的货品，应采用**先出原则，加快周转。
（3）可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
（4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。
二、货物摆放、货架规划
（1）根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
（3）同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
（4）根据物品重量选择保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
三、货物科学堆放
（1）货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；
（2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作；
（3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；
（4）货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。
四、盘点
（1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。
（2）盘点并复核完毕后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。
五、引入专业WMS信息化系统
（1）库存预警：精确统计货品库存数据，通过库存余量与销量对比来设置库存上下限预警，及时安排备货补货，维系合理的库存结构，提高库存周转，避免资金占用。
（2）快速扫描：商品采购入库、销售出库、退换货及盘点业务均可实现快速扫描，可以节约一定的人工成本。
（3）智能盘点：支持不定期抽盘以及分量盘点，表格式录入，操作简便；盘点结果自动生成盘盈盘亏单据，完全不影响业务开展。
（4）发货数量调整：商品分拣时，可根据商品实际数量快速录入发货，系统根据发货数量同步调整订货数，确保客户订货数量准确。